মজুরি বাড়াতে প্রতিবার কেন রাস্তায় নামতে হয়?
ভিয়েতনামের সর্বোচ্চ মজুরির অঞ্চলে ২০২৬ সালের নতুন ন্যূনতম মজুরি মাসে ৫৩ লাখ ১০ হাজার ডং, যা প্রায় ২১২ ডলার। তুলনায় বাংলাদেশে ১২,৫০০ টাকা প্রায় ১০১ থেকে ১০২ ডলার।
ফরিদ উদ্দিন মিরপুরের একজন পোশাকশ্রমিক। একটি ইংরেজি দৈনিককে তিনি জানিয়েছেন, এ বছর তার সংসারের মাসিক খরচ ৭ থেকে ৮ হাজার টাকা বেড়েছে, অথচ বেতনের অঙ্ক একটুও নড়েনি। মাস ফুরোনোর আগেই ফুরিয়ে যায় টাকা, তারপর অপেক্ষা পরের মাসের বেতনের।
গত ১ নভেম্বর, রবিবার, তার এলাকা মিরপুরেই শ্রমিকেরা সড়ক অবরোধ করেন। সকাল থেকে বিকেল পর্যন্ত থেমে থেমে শ্রমিক-পুলিশ ধাওয়া-পাল্টা ধাওয়া চলেছে। পরে ঢাকার একজন যুগ্ম পুলিশ কমিশনার জানিয়েছেন, শুধু মিরপুর এলাকাতেই ১০ হাজারের বেশি পুলিশ মোতায়েন করা হয়েছে। ফরিদ উদ্দিনের মতো মানুষের দাবি আসলে একটাই, খরচ বাড়লে আয় বাড়ুক। অথচ ওই সাধারণ দাবির জন্য একটি পুরো শিল্পাঞ্চলকে কাঁদানে গ্যাসের ধোঁয়ায় ঢাকতে হলো।
আগুন না জ্বললে কেন সিদ্ধান্ত আসে না
বাংলাদেশের পোশাকশ্রমিকের মজুরি বাড়ে মূলত সংকটের মধ্য দিয়ে। ২০০৬ ও ২০১০ সালের মজুরি আন্দোলন প্রাণঘাতী সংঘর্ষে গড়িয়েছিল। ২০১৮ সালে ন্যূনতম মজুরি ৫,৩০০ থেকে ৮,০০০ টাকায় ওঠার পরও ২০১৯ সালের জানুয়ারিতে শ্রমিকদের আবার রাস্তায় নামতে হয়েছিল, কারণ ঘোষিত কাঠামো অনেক কারখানা মানছিল না। তখন আশুলিয়া-সাভারে প্রায় ৫০ হাজার শ্রমিক কাজ ছেড়ে বেরিয়ে আসেন, কমপক্ষে এক ডজন আহত হন। ২০২৩ সালে শ্রমিকদের দাবি ছিল ২৩ হাজার টাকা, মালিকপক্ষ প্রথমে প্রায় ২৫ শতাংশ বৃদ্ধির প্রস্তাব দিয়েছিল; সপ্তাহের পর সপ্তাহের সহিংস বিক্ষোভের পর সিদ্ধান্ত হয় ১২,৫০০ টাকার।
এবারের গল্পও একই ছাঁচে। শ্রম আইনে মজুরি বোর্ডের নির্ধারিত সময় ছিল পাঁচ বছর; এ বছরের এপ্রিলে সংশোধনী এনে তা তিন বছর করা হয়। ব্যবসা ও মানবাধিকার সম্পদ কেন্দ্রের তথ্য অনুযায়ী অগাস্টের শেষে শ্রমিক সংগঠনগুলো ৩০ হাজার টাকার দাবি তুলে বোর্ড গঠনের আহ্বান জানায়। অক্টোবরের মাঝামাঝি সরকার জানিয়েছিল, দুই-তিন দিনের মধ্যে বোর্ড গঠন হবে। বোর্ড গঠিত হলো ১ নভেম্বর, আন্দোলন শুরুর পর। অক্সফোর্ডের গবেষক তাকবীর হুদা আল জাজিরাকে বলেছেন, বোর্ড এ বছরই হওয়ার কথা ছিল, অথচ ঘোষণা এল শ্রমিকেরা রাস্তায় নামার পরই। ইতিহাস শ্রমিকদের এই শিক্ষাই দিয়েছে, রাস্তায় না নামলে কিছু বদলায় না।
অচলাবস্থার খরচ কে দেয়
এই পথের মূল্য সবাইকে দিতে হয়। বিজিএমইএর হিসাবে ১ নভেম্বর বিক্ষোভে ৫২৯টি কারখানার কাজ ব্যাহত হয়েছে, প্রভাবিত হয়েছেন প্রায় ১০ লাখ শ্রমিক। আশুলিয়ায় পুলিশ কাঁদানে গ্যাস ও সাউন্ড গ্রেনেড ছুড়েছে, আটক করেছে বহু শ্রমিককে। গাজীপুরের অস্থিরতায় আহত এক শ্রমিক, তৌফিক শেখ, মঙ্গলবার ঢাকার একটি হাসপাতালে মারা গেছেন বলে ঢাকা ট্রিবিউন জানিয়েছে; তার মৃত্যুর পরিস্থিতি নিরপেক্ষ তদন্তের দাবি রাখে। ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বর-অক্টোবরের অস্থিরতায় প্রায় ১০০টি কারখানা বন্ধ ছিল, উৎপাদন-ক্ষতি দাঁড়িয়েছিল প্রায় ৪০ কোটি ডলার (বিজিএমইএর হিসাব)।
অস্থিরতার উৎস নিয়ে অন্য ব্যাখ্যাও এসেছে। মালিকদের কেউ কেউ আশঙ্কা করেছেন, আন্দোলনের পেছনে নাশকতা থাকতে পারে, আর স্বরাষ্ট্রমন্ত্রী সালাহউদ্দিন আহমেদ সীমান্তের ওপার থেকে উসকানির অভিযোগ তুলেছেন বলে খবরের শিরোনামে এসেছে। এসব অভিযোগ তদন্তের বিষয়। কিন্তু যে দাবির পেছনে খাদ্য, ভাড়া আর বেতনের দৃশ্যমান হিসাব আছে, তাকে কেবল উসকানির গল্পে ব্যাখ্যা করলে মূল প্রশ্নটি হারিয়ে যায়—১২,৫০০ টাকায় আজ কীভাবে সংসার চলে?
যে ব্যবস্থায় প্রতিটি মজুরি-বৃদ্ধির আগে এমন মূল্য দিতে হয়, সেটি কেবল শ্রমিকের জন্য নয়, মালিক আর রাষ্ট্রের জন্যও দুর্বল ব্যবস্থা। সমাধানের শুরু তাই একটি প্রশ্নে, মজুরি কীভাবে ঠিক হয়, সেটাই কি বদলানো যায় না?
অন্য দেশগুলো কীভাবে করে
কম্বোডিয়া ও ভিয়েতনাম, দুটি দেশেই পোশাক খাতের ন্যূনতম মজুরি ঠিক হয় বছর ঘুরে বসা ত্রিপক্ষীয় পরিষদে। কম্বোডিয়ার জাতীয় ন্যূনতম মজুরি পরিষদ ২০২৫ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর সিদ্ধান্ত নিয়েছে, ২০২৬ সালের ১ জানুয়ারি থেকে মজুরি ২০৮ থেকে বেড়ে ২১০ ডলার হবে। শ্রমিক সংগঠনগুলো চেয়েছিল ২৩২ ডলার; বৃদ্ধি ছিল সামান্য, তাদের ক্ষোভও প্রকাশ্য। তবু সময়সূচি নির্ধারিত, সিদ্ধান্ত শরতে, কার্যকর নতুন বছরের শুরুতে, আর ২০২৭ সালের জন্য আলোচনা ইতিমধ্যেই শুরু হয়েছে।
ভিয়েতনামের জাতীয় মজুরি পরিষদ ২০১৩ সাল থেকে কাজ করছে। ২০২৬ সালের মজুরি নিয়ে জুনের শেষে প্রথম সভায় একমত হওয়া যায়নি; শ্রমিক সংগঠন চেয়েছিল ৮.৩ থেকে ৯.২ শতাংশ বৃদ্ধি, ব্যবসায়ী সংগঠন ৩ থেকে ৫ শতাংশ। ১১ জুলাইয়ের দ্বিতীয় সভায় পরিষদ ৭.২ শতাংশ বৃদ্ধির সুপারিশ করে; ১৬ সদস্যের ১৩ জন পক্ষে ভোট দেন, ৩ জন বিরত থাকেন। ২০২৬ সালের ১ জানুয়ারি থেকে তা কার্যকর হয়েছে। এ বছর আইএলও পরিষদের অনুরোধে ন্যূনতম মজুরির প্রভাব নিয়ে গবেষণা প্রতিবেদনও দিয়েছে, যেখানে নারী ও বয়স্ক শ্রমিকের মতো দুর্বল গোষ্ঠীর কম মজুরির কথা উঠে এসেছে। অর্থাৎ সিদ্ধান্তের পেছনে প্রমাণের চেষ্টা আছে, ভুল ধরার সুযোগও আছে।
বাংলাদেশে আমরা বোর্ডের সুপারিশ দেখি, কিন্তু তার পেছনের হিসাব কতটা জনসমক্ষে আসে, ওই প্রশ্ন থেকে যায়। হিসাব প্রকাশ্যে এলে সমালোচনা হবে ঠিকই, তবে সমালোচনার ভাষা হবে সংখ্যার, সংঘাতের নয়। আর যারা সিদ্ধান্ত নেন, তাদের কাছেও প্রতিটি অঙ্কের পেছনে যুক্তি দেখানোর দায় তৈরি হবে। এতে সরকার, মালিক ও শ্রমিক সবাই লাভবান হন।
ভিয়েতনামের সর্বোচ্চ মজুরির অঞ্চলে ২০২৬ সালের নতুন ন্যূনতম মজুরি মাসে ৫৩ লাখ ১০ হাজার ডং, যা প্রায় ২১২ ডলার। তুলনায় বাংলাদেশে ১২,৫০০ টাকা প্রায় ১০১ থেকে ১০২ ডলার। মজুরির এই ব্যবধান শুধু সংখ্যার নয়, ব্যবস্থার ফল: যে দেশে প্রতি বছর আলোচনা হয়, সেখানে মজুরি ধাপে ধাপে ওঠে; যেখানে তিন-পাঁচ বছরে একবার আগুন জ্বলে, সেখানে মজুরি লাফিয়ে ওঠে আর তারপর মূল্যস্ফীতিতে ক্ষয় হয়।
এই ব্যবস্থাগুলো নিখুঁত নয়। ইন্ডাস্ট্রিঅলের মতে, ন্যূনতম মজুরি কেবল একটি তলদেশ ঠিক করে; কম্বোডিয়া ও বাংলাদেশের মতো দেশে এই তলদেশ বাঁচার মতো মজুরির অনেক নিচে। তবু একটি জিনিস দুই দেশেই স্পষ্ট, দর-কষাকষির সময় ও পদ্ধতি আগে থেকে জানা। শ্রমিক জানেন কখন কথা হবে, মালিক জানেন কখন হিসাব দিতে হবে। রাস্তায় না নেমেও তারা টেবিলে বসার অধিকার পান।
বাংলাদেশের ব্যবস্থায় তিনটি ফাঁক
প্রথম ফাঁক সময়ের। ক্যালেন্ডার নেই বলে বোর্ড গঠন নির্ভর করে চাপের ওপর। দ্বিতীয় ফাঁক তথ্যের। শ্রমিক ও মালিক দুই পক্ষই নিজ নিজ সংখ্যা নিয়ে আসেন, কিন্তু সবার মেনে নেওয়া কোনো অভিন্ন তথ্যভান্ডার নেই। মালিকের জন্যও এই অনিশ্চয়তা ব্যয়বহুল; কবে কত বাড়বে জানা না থাকলে খরচের হিসাব, ক্রেতার সঙ্গে দরদাম, কোনো কিছুরই আগাম পরিকল্পনা করা যায় না। তৃতীয় ফাঁক ফলোআপের। চলমান বিক্ষোভে শ্রমিকদের দাবির তালিকায় আছে ব্ল্যাকলিস্ট ও এলোপাতাড়ি ছাঁটাই বন্ধ করা, আর বোর্ডে শ্রমিকপক্ষের প্রতিনিধি বাবুল আকতার আটক শ্রমিকদের মুক্তি ও মামলা প্রত্যাহারের দাবি জানিয়েছেন। শ্রমিক যদি আন্দোলনের পর চাকরি হারানোর ভয় পান, আলোচনার টেবিলে তার কণ্ঠ আর স্বাধীন থাকে না।
বর্তমান বোর্ড ৪ নভেম্বরের প্রথম সভায় ডিসেম্বর থেকে সংশোধিত কাঠামো কার্যকরের সিদ্ধান্ত নিয়েছে; জানুয়ারিতে মিলবে প্রথম বেতন। তবে বৃদ্ধির পরিমাণ নিয়ে আলোচনা হয়নি। বৃদ্ধির অঙ্ক অনিশ্চিত থাকতেই বৃহস্পতিবারও আশুলিয়ায় পুলিশকে কাঁদানে গ্যাস ও সাউন্ড গ্রেনেড ছুড়তে হয়েছে। বাবুল আকতার চান, নতুন মজুরি ২০২৭ সালের জানুয়ারির বেতন থেকেই কার্যকর হোক; সময়ের এই স্পষ্টতা শ্রমিকের কাছে অঙ্কের মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
করণীয়: ব্যবস্থা বদলের ছয়টি ধাপ
সংস্কারের জন্য নতুন আবিষ্কার লাগে না। যা দরকার, তা হলো আগাম নির্ধারিত সময়, সবার মেনে নেওয়া তথ্য আর আলোচনার টেবিলে শ্রমিকের নিরাপদ উপস্থিতি। কম্বোডিয়া ও ভিয়েতনামের অভিজ্ঞতা থেকে এই তিনটি উপাদানই নেওয়া যায়।
এক, স্থায়ী মজুরি কমিশন। প্রতিবার নতুন করে বোর্ড গড়ার বদলে একটি স্থায়ী, ত্রিপক্ষীয় কমিশন থাকুক, যার নিজস্ব গবেষণা-সচিবালয় নিয়মিত জীবনযাত্রার ব্যয়, মূল্যস্ফীতি ও খাতের আর্থিক অবস্থার তথ্য প্রকাশ করবে। ভিয়েতনামে পরিষদের অনুরোধে আইএলও যেমন মজুরির প্রভাব-সমীক্ষা করেছে, বাংলাদেশও তেমন কারিগরি সহায়তা চাইতে পারে; তাতে সংখ্যা নিয়ে বিতর্ক কমবে, সিদ্ধান্তের ওপর আস্থা বাড়বে।
দুই, বাঁধা ক্যালেন্ডার। কার্যকর হওয়ার অন্তত ছয় মাস আগে আলোচনা শুরু হোক। ভিয়েতনাম জুন-জুলাইয়ে সিদ্ধান্ত নিয়ে জানুয়ারিতে কার্যকর করে; কম্বোডিয়া সেপ্টেম্বরে সিদ্ধান্ত নিয়ে একই জানুয়ারি। বাংলাদেশও ডিসেম্বরের আগে জুনে বোর্ড বসাতে পারত।
তিন, মূল্যস্ফীতির স্বয়ংক্রিয় সমন্বয়। তিন বছরের চক্রের মাঝখানে প্রতি বছর বিবিএসের মূল্যস্ফীতি অনুযায়ী মজুরি হালনাগাদ হোক, যাতে একটি বড় লাফের জন্য শ্রমিককে তিন বছর অপেক্ষা করতে না হয়।
চার, প্রতিশোধ নয়, সংলাপ। আটক শ্রমিকদের মুক্তি ও মামলা প্রত্যাহারের বিষয়টি বিবেচনা হোক, ব্ল্যাকলিস্ট আইনত নিষিদ্ধ হোক, তৌফিক শেখের মৃত্যুর স্বাধীন তদন্ত হোক এবং বিক্ষোভে পুলিশের বল প্রয়োগ হোক অনুপাতে ও জবাবদিহির মধ্যে।
পাঁচ, বাস্তবায়নের তদারকি। ঘোষিত মজুরি সত্যিই দেওয়া হচ্ছে কি না, শ্রম পরিদর্শন তা যাচাই করুক এবং ওই ফল প্রকাশ্যে আসুক। ২০১৯ সালের অভিজ্ঞতা বলছে, ঘোষণাই যথেষ্ট নয়।
ছয়, শিল্পভিত্তিক সামষ্টিক দর-কষাকষি। ন্যূনতম মজুরি তলদেশ ঠিক করে, কিন্তু ওপরের স্তরের মজুরি ঠিক করে দর-কষাকষি। ইন্ডাস্ট্রিঅল বলছে, পোশাক শিল্পে শিল্পভিত্তিক সামষ্টিক দর-কষাকষিই বাঁচার মতো মজুরির দিকে এগোনোর হারানো সূত্র; ওই চুক্তি নিবন্ধিত ও আইনত বলবৎযোগ্য হতে হবে, আর ক্রেতাদের ক্রয়চর্চার সঙ্গে যুক্ত থাকতে হবে, যাতে কারখানা প্রতিশ্রুত মজুরি দিতে পারে। দীর্ঘমেয়াদি এই লক্ষ্যে এগোতে বিজিএমইএ, বিকেএমইএ, শ্রমিক ফেডারেশন ও সরকার এখনই একটি পরীক্ষামূলক আলোচনা শুরু করতে পারে।
জ্বালানি সংকটের কারণে মালিকপক্ষ ধাপে ধাপে বাস্তবায়নের কথা তুললে সেটি অযৌক্তিক নয়। কিন্তু তখন প্রতিটি ধাপের তারিখ আগে থেকে লিখিত থাকতে হবে, আর সরকারকেও জ্বালানি সরবরাহের নির্দিষ্ট প্রতিশ্রুতি দিতে হবে। ঝুলে থাকা ‘পরে দেখা যাবে’ শ্রমিকের কাছে প্রত্যাখ্যানেরই সমার্থক।
মালিকদের জন্য বার্তা, বোর্ডের টেবিলে আসল হিসাব আনুন, ইউনিয়ন ও প্রতিনিধিত্বকে সম্মান করুন, আর ঘোষিত দিনে পুরো মজুরি দিন। নীতিনির্ধারকদের জন্য বার্তা সোজা, একটি সঠিক ব্যবস্থা থাকলে প্রতি তিন বছরে একবার রাস্তা ভরে না, পুলিশও ডাকতে হয় না।
বৃহস্পতিবার সকালে আশুলিয়ার কিছু শ্রমিক কাজে এসেছিলেন বলে রয়টার্স জানিয়েছে। শিল্পী খাতুন সেদিন বিক্ষোভে যোগ দেননি; তবু রয়টার্সকে তিনি বলেছেন, সবকিছুর দাম বেড়েছে অথচ মজুরি বাড়েনি, সংসার চালানো ক্রমেই কঠিন হচ্ছে। আরেকজন শ্রমিক, বিথী বেগম, বলেছেন, প্রতিটি মাসই তার কাছে একেকটা লড়াই। রাস্তায় না নামা মানুষের গলাতেও একই কথা, একই ক্লান্তি। তাদের নীরবতাকে সম্মতি ভাবা ভুল হবে; ওটা অপেক্ষা, আর অপেক্ষার একটা সীমা আছে, ফুরিয়ে আসছে সেটাও। ওই কথা শোনার জন্য কেন বারবার কাঁদানে গ্যাসের ধোঁয়া পেরোতে হবে?
এম এম মুসা: উন্নয়নকর্মী ও গবেষক। ই-মেইল: musamiah@gmail.com